Générer des économies sur les pièces de fonderie dans l'automobile

Contexte client

Notre client, équipementier de rang1, recherchait de nouvelles opportunités pour optimiser ses stratégies achats et réduire les coûts en exploitant l’ensemble des données disponibles au sein de l’entreprise. Nous avons démarré par un pilote en exploitant un modèle easyKost sur des pièces de fonderie aluminium sous pression. Le modèle comprenait plus de 200 produits sur 3 régions achetés auprès de 5 fournisseurs différents.

Notre approche pour identifier les gains achats

Identifier les opportunités d’économies

En utilisant la fonctionalité « Control Tower » d’easyKost, nous avons pu évaluer précisément le potentiel de gains achats liés aux incohérences de prix des fournisseurs. Easykost a été capable de définir les prix cible et les objectifs de négociation pour chaque référence. Pour chaque fournisseur, nous avons ensuite sélectionné le top produits représentant 80% des gains identifiés afin de focaliser la négociation. Enfin, nous avons utilisé la fonctionnalité « Estimation par batch » d’easyKost pour profiler les fournisseurs et identifier les scénario optimisés de réallocation des produits entre les fournisseurs.

Utiliser le modèle Fonderie Aluminium pour capturer les gains

Le modèle easyKost de fonderie aluminium sous pression ainsi que la Control Tower ont été utilisés par les équipes achats des différentes Business Units afin de préparer et de conduire les négociations fournisseurs. L’utilisation de la fonctionnalité « Similarité Produit » a été déterminante pour illustrer et démontrer aux fournisseurs leurs incohérences de prix sur quelques exemples choisis.

Les principaux retour utilisateurs du client on été les suivants :

Grosses opportunités de gains identifiées par easyKost, et notamment grâce à la fonction Control Tower…et sur des composants inattendus !
Interface utilisateur simple et ergonomique qui permet une visualisation claire et une prise de décision rapide.

Application à d’autres catégories du client

A l’issue de ce premier succès, le client a déployé la même approche à d’autres catégories achats, en exploitant les modèles easyKost déjà existants avec des résultats similaires.